[전체] 리스트
제목 | 등록일 |
---|---|
[경영] 006 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출.. (0) | 2023-04-06 |
[경영] 005 나쁜 지시와 올바른 지시 (0) | 2023-04-05 |
[경영] 004 명령, 지시를 정확하게 하라 (0) | 2023-04-05 |
[경영] 003 당신 사업의 PER(Price Earning Ration)는 얼마.. (0) | 2023-04-05 |
[경영] 002 수입의 네 가지 경로 (0) | 2023-04-05 |
[경영] 001 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가? (0) | 2023-04-05 |
[반려동물] 금융당국, '펫보험 활성화' 세미나 연다 (0) | 2023-03-31 |
[회사소식] 2023 데이터 바우처 지원사업 (0) | 2023-03-21 |
[회사소식] 농림축산식품부 자문을 맡다. (0) | 2023-03-21 |
[Book] 책읽기2023 : #001 : 챗GPT (0) | 2023-03-16 |
[경영]
006 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출..
- 2023-04-06 의견나누기0
006 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까?
자기 회사의 직원이 많은 것을 자랑하는 사장이 실제로 존재한다.
그러나 자랑은 매출로 하는 것이고, 더 자랑은 순이익으로 하는 것이다.
그보다 더 큰 자랑은 생존 연수로 하는 것이다. 업무 효율의 중요성을 이해하지 못하면 회사는 결국 죽는다.
정답은 하나다.
이익이 오르면 직원을 늘리는 것이다.
단, 한 가지 예외는 있다. 추가 고용할 사람이 매출을 만들어 올 수 있는 사람이라면 이때는 예외다.
그런데 그 일은 사실 사장이 직접 하는 것이 맞다. 사장은 아무리 회사가 커도 세일즈맨이다. 그래서 결국 예외는 없다.
[출처] 사장학개론, 김승호 지음, 스노우폭스북스